5 consejos para las ideas rentables de negocios
Hay más negocios que sólo una gran idea, pero llegar a esa gran idea de negocio es un buen comienzo. Si está buscando una idea de negocio rentable, aquí hay cinco formas de trazar ideas y separar las buenas de los fracasos futuros.
Tengo tres criterios simples para mis negocios:
Tienen que ser razonablemente complejos por lo que no son fáciles de replicar,
Necesitan ser escalables más allá del número limitado de horas en un día, y
Necesitan tener un flujo de caja constante.
1. Las ideas rara vez se materializan en el aire.
De vez en cuando puede ser golpeado con la inspiración de aparentemente en ninguna parte, pero una buena idea de negocio necesita más sustancia que atractivo brillante. A veces su idea imita un concepto de negocio exitoso, fácil de copiar, pero entonces usted puede encontrarse enfrentando montones de competencia en tiempo récord.
Pude identificar cuáles de mis ideas de negocios simplemente sonaban bien, y cuáles tenían potencial real aplicando los tres criterios enumerados arriba. Yo sabía que no quería iniciar un negocio que cualquier empresario podría copiar fácilmente el minuto mi idea estaba en marcha. Yo tampoco quería usar un modelo de negocio que limitaría mis ganancias a ciertas horas del día o cierta temporada de ventas. Los criterios funcionaron: mi primer arranque se convirtió en una pequeña empresa rentable.
Después de establecer algunas empresas más exitosas, que finalmente comenzó Patriot Software (un software como un servicio o negocio SaaS). Patriot es una compañía de software de contabilidad y nómina en línea con escalabilidad infinita y un modelo de ingresos basado en suscripción.
2. El fracaso puede ser realmente bueno para su negocio.
Vas a fallar en los negocios. Incluso si inicia un negocio y se ejecuta con éxito en general, todavía tendrá pequeños contratiempos. Las fallas le harán rascarse la cabeza y reevaluar lo que está haciendo y por qué. Estas son sus mejores oportunidades para aprender y crecer, para abrazarlos.
El fracaso es uno de los mejores maestros de la vida. No sólo expone los defectos en nuestras ideas, pero también perfora esa pared gruesa del ego que puede acumularse alrededor de un empresario como ellos experimentan éxito.
Las buenas ideas germinan en un ambiente que tiene el equilibrio correcto de confianza y escepticismo. El fracaso le ayuda a ver que usted es humano, y sus ideas necesitan ser probadas. Y el ejercicio del pensamiento crítico que manchas errores y disecciones otros modelos de negocio le ayudará a crear nuevas ideas.
No tengas miedo de fallar; Tenga miedo de no mejorar.
3. Iterate sus ideas.
Puede controlar sus fallos planificando para ellos. Por lo tanto, en lugar de implementar plenamente su gran idea, puede probar su idea en pequeños sprints. De esa manera usted puede aprender qué funciona, qué no, y hacer cambios en consecuencia.
Por ejemplo, mi compañía implementa una forma de gestión de proyectos que hace sprints para desarrollar ideas para nuevos productos, mapeándolos, prototipándolos y luego probándolos. En algunos casos, se tarda una semana de trabajo para llegar a un prototipo funcional que puede ser utilizado por los probadores. Al final de los cinco días, el producto está lejos de ser completo, pero la información obtenida del proceso es invaluable.
Considere una alternativa: tomar meses para desarrollar un producto que funcione completamente y que acabe flotando porque no se probó temprano o con suficiente frecuencia. Si empieza con la mentalidad de que el fracaso es inaceptable y se niega a probar sus ideas en pequeñas secciones, podría terminar construyendo el Titanic cuando un barco de juguete le hubiera dicho lo que necesitaba saber.
4. Comprender el impacto del tiempo.
Una idea de negocio rentable no es tan grande si no-o no puede-abrir el negocio rápidamente, y generar suficiente dinero de la demanda de los clientes para pagar sus cuentas. En verdad, esta es una razón común para el fracaso entre los empresarios. Ellos vienen con un concepto para un negocio, pero por el momento el concepto se convierte en realidad, ya no es una idea de negocio viable o que está fuera de efectivo.
Por ejemplo, tal vez usted tiene una idea para la fabricación de un caso notable teléfono inteligente, Sin embargo, una versión más grande y actualizada de ese teléfono inteligente se despliega antes de que esté listo para comenzar a vender sus casos ahora demasiado pequeños. ¡Vaya!
Cuando usted viene con una idea de negocio, entender el tiempo de impacto tiene en la creación de una idea y la aplicación. El negocio de remoción de nieve más revolucionario sería un mal comienzo si se abrió en abril en el Medio Oeste. El tiempo puede trabajar para usted o contra usted.
5. No es lo que sabes, sino quién.
Uno de los rasgos más importantes que cualquier empresario moderno puede tener es habilidades excelentes del establecimiento de una red. Tener "conexiones" en su industria -personas que tienen experiencia y conocimiento- es un activo increíble. Si usted está comenzando su primer negocio, es probable que haya cosas que no saben acerca de la industria, o incluso el propio negocio.
Tener amigos que son contadores, abogados, expertos y veteranos de negocios puede ayudarle a evitar costosos errores. Usted puede aprender de su experiencia, y ellos pueden tener sugerencias sobre cómo hacer las cosas mejor.
Pero tener amigos en el mundo de los negocios que pueden ofrecer consejos es sólo una parte de la creación de redes. Recuerde que usted puede tener el mejor negocio en el mundo, pero si sus clientes no saben que su negocio existe, no vale nada.
Muchas ideas de negocios grandes ir vientre para arriba porque la puesta en marcha no fue promovido. Si quieres vender, la gente necesita encontrarte. A medida que la carne de su idea de negocio, mira cómo va a promover y que puede ayudarle.
Los empresarios vienen con buenas, malas y grandes ideas para nuevos negocios. El desafío es calcular cuáles son cuáles. Esta lista es una forma de buscar el oro en su banco de ideas de negocios y encontrar las pepitas más probable que sea su próxima gran idea.
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